2025 年 11 月

從莊子到費曼:認知的邊界與人的盲點

——論個體與群體的「知」與「不知」

一、莊子的智慧:有限與無限的張力

莊子在〈養生主〉中有言:「以子之有知,養子之所不知,殆矣。」
意思是說,用有限的理性去操控無限的生命,是危險的。這句話表面上似乎在談養生,實則指出了人類認知的根本侷限。

人的「知」是有限的,它只是一種用於生存、辨別、控制的工具;而「不知」則指向更大的整體——自然之道、生命之流、宇宙的無限。當我們過度依賴理性與知識,反而可能遠離「道」的自然運行。

莊子提醒人:「以有涯隨無涯,殆矣。」這並非反智,而是一種深刻的智性謙卑——認識到理性只是有限的窗戶,而非整個天空。

二、現代科學的回聲:費曼與「認知謙卑」

兩千多年後,物理學家費曼(Richard Feynman)說過一句幾乎與莊子遙相呼應的話:

“The first principle is that you must not fool yourself — and you are the easiest person to fool.”
(第一原則是:不要欺騙自己——而你是最容易被自己欺騙的人。)

這句話揭示了現代科學的精神:承認人類認知的錯誤性與暫時性
每一個理論、每一項發現,都是在「暫時成立」的前提下存在;
任何真理,只要新的實驗與證據出現,都必須準備好被修正。

這種「不執著於已知」的態度,正是科學的靈魂。
它要求我們在確信與懷疑之間保持平衡——
既不輕信權威,也不自以為是。

三、認知偏誤與心理防衛:個體的罩門

心理學告訴我們,人腦天生傾向於節能運作。
為了迅速判斷現實,我們依賴既有的經驗與信念系統。這使得我們容易落入各種認知偏誤,例如:

  • 確認偏誤(confirmation bias):只注意支持自己觀點的證據;
  • 可得性偏誤(availability heuristic):以印象或傳聞取代事實;
  • 權威偏誤(authority bias):認為「上級」「專家」「主流」說的就是真理。

當這些偏誤與時間結合,就會變成一種心理慣性。
「以為是這樣 → 長期相信是這樣 → 堅定地認為就是這樣」,
這就是認知罩門的形成過程。

認知罩門不僅存在於個體,也會在社會層面產生共鳴。當多數人都相信某種觀念時,那個觀念就被視為「真理」,即使它與事實不符。

四、集體的盲點:歷史的重演

歷史上,當權力過於集中、語言被規訓、教育失去多元性時,
社會的「集體認知」就會趨於僵化。真理的來源被壟斷,語言被工具化,人們逐漸失去思考與懷疑的能力。

這樣的社會,表面上穩定,實則脆弱。
因為一旦失去了多元的認知碰撞,真理就無法自我修正。
不論是古代的帝制,還是現代的意識形態,只要壟斷了話語權,
人民就會在「被灌輸的知」中失去對「不知」的感覺——
失去了提問的能力,也就失去了成長的可能。

五、回歸與超越:保持覺醒的心

真正的智慧,不在於知道一切,而在於知道自己的「不知道」。
當我們承認自身認知的局限,就能以更平和的心面對未知;
當我們學會懷疑已知,就能讓真理保持流動。

莊子所謂的「緣督以為經」,
費曼所說的「不要欺騙自己」,
其實都是同一種精神——覺察與謙卑

在這樣的心境中,我們不再被自己的知識、道德信念或集體意識綁架,
而能以清明之心,觀照世界、觀照自己。
這樣的自由,正是人最深層的覺醒。

一、青年汽車:失信帶來的毀滅

  1. 早期機遇與國際合作

    • 1990年代,青年汽車與德國 NEOPLAN 合作,引進技術、生產高端客車。
    • 這在當時是中國汽車產業少有的高品質合作,前景十分光明。
  2. 破壞信譽的行為

    • 在合作過程中,青年汽車涉嫌未按協議支付技術授權費擅自使用品牌與設計
    • NEOPLAN 最終取消授權,終止合作。青年汽車因此失去品牌與技術支撐。
  3. 後期的「吹牛式創新」

    • 青年汽車轉向新能源汽車領域,宣稱掌握「水氫燃料技術」,甚至在媒體上高調展示「加水即可跑」的汽車。
    • 最終被證實是誇大與虛假宣傳,企業信譽崩潰。
  4. 結局

    • 與銀行、供應商、地方政府的信任鏈全面斷裂。
    • 2019年破產清算,曾經的合作網絡和品牌價值全部歸零。

👉 總結:青年汽車的教訓在於,「失信」會讓技術、資金、合作、品牌全部崩潰。即便曾經有好技術,也會被信用破產徹底摧毀。

二、台積電:以信譽構築全球信任鏈

  1. 初創時期的信譽選擇

    • 張忠謀在創立台積電時,明確將「誠信」列為企業核心價值之一。
    • 對每一家客戶的技術與數據,台積電嚴格保密,不與任何競爭對手分享
  2. 建立「信任即資產」的模式

    • 全球晶片設計公司(Apple、NVIDIA、AMD 等)願意把最核心的技術交給台積電代工,原因正是它的誠信與可靠性
    • 台積電的信譽成為全球半導體產業信任鏈的核心節點
  3. 長期回報

    • 這種信譽累積帶來長期穩定合作,形成高技術門檻和利潤壁壘。
    • 即使在地緣政治動盪中,世界各國仍願與台積電保持合作,因為它是「可信賴的供應商」。

👉 總結:台積電的成功不僅是技術勝利,更是信譽勝利。誠信讓它從代工廠成為全球供應鏈中不可替代的戰略核心。

三、對比總結

面向青年汽車台積電
核心價值觀為短期利益破壞信譽以誠信為立業根本
對合作夥伴態度違約、虛假宣傳保密、履約、守信
長期影響失信導致破產信譽構築全球信任
產業地位消失於市場成為世界科技核心

四、啟示

  • 誠信是企業長壽的基石。 技術可以學,資本可以融,但信譽一旦失去,就再也難以重建。
  • 信譽的價值會在危機時期體現——誠信企業能獲得支持,失信企業則瞬間崩潰。
  • 國家層面的產業競爭,也建立在企業信譽之上。 若一國普遍缺乏商業誠信,外資合作、技術交流和國際市場都會逐漸封閉。